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际上我记得我的日子也没有接受过任何正规的设计师教育，我实际上最终只是在页面上玩盒子。事实上，我当时是通过 HTML、CSS 的镜头来设计的，真的，通过前端开发。然后，这就是为什么我独特的设计可访问性位于方式，它靠近我的心。事实上，很多人都非常喜欢进入设计领域，然后开始在设计方面做得更好。

维塔利：但您决定走得更远。我想在 2019 年，如果我没记错的话，你从首席设计师的角色转变为设计经理。这是你预想的 电报号码数据 事情吗？你只是觉得现在是时候这样做了？因为我再次遇到了两种人。有些人真正进入管理层时认为这只是他们职业生涯的自然发展，你不能只是一名设计师，这是用引号引起来的，“永远”，所以你将进入管理角色。有些人觉得，让我尝试一下，看看它是否适合我，如果不适合，我可以随时回去设计，或者可能去另一家公司的产品团队等等。对你来说感觉如何？你为什么决定走这条路？

斯拉瓦：原因是好奇心。我不会说我是真正的经理，因为设计管理略有不同，甚至可能是其他类型的管理，如产品管理、工程管理；这并不完全是管理，因为那里需要什么，如果你看看调查，你会发现领域知识、硬技能是必不可少的，除了管理能力之外，你还会被检查是否具备这些技能。所以我不会说这种管理是100%真实的、完全的管理，就像我们在经典意义上想象的那样，它是你以前所做的与管理的结合，管理的百分比越高，你所处的层级越高。

斯拉瓦：在我的情况下，从首席设计师切换到设计经理并不是那么重要。我想说，我经历过的更重要的事情是从高级设计师转变为首席设计师，因为这是我组建第一个必须领导的团队的时刻。当你意识到你的责任范围不仅是你自己和你的项目，而且还有其他人时，这就是一个转折点。在现代世界，我们没有封建主义，我们不能直接告诉人们要做什么，我们不会直接影响他们的选择。这就是为什么在没有实权的情况下管理起来越来越困难。我们身处文明世界，专制风格不再有效，这很好，但我们应该发挥创造力，用温和、温和的方法与人们合作，考虑到他们想要的个性，但同时达到公司的业务目标和团队的 KPI。

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维塔利：正确的。但同时，谈到温和的管理方式，我记得您所发表的关于您所学到的东西以及您认为在设计经理职位上重要的一些重要事情的演讲。所以我很好奇你是否可以分享一些你可能以艰难的方式发现的事情的知识，这对你来说有点令人惊讶，因为你担任那个角色，例如，也在博尔特。您认为许多设计师此时可能会倾听并思考“哦，实际上，我一直在考虑设计经理，也许我应该去那里”，有哪些事情让您感到惊讶？有什么事情真的很难吗？

斯拉瓦：让我和其他与我谈论设计管理的人都感到惊讶的是，我们以错误的方式看待管理。我们的期望与现实相去甚远。有一些管理活动对于设计师和整个设计界来说非常典型，我们经常遇到这些活动，以至于我们倾向于认为这实际上是管理。也许还有其他东西，但我们目前看不到的东西不多，管理层没有隐藏太多东西。这就是为什么当我们进入管理领域时，我们会发现这类工作包含很多未知的东西。
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