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在一个不断变化的世界中，各行各业的公司都必须面对数字化转型的挑战，因此公司日常执行的程序或流程将实现自动化。对于中小企业来说，这个因素可以决定成功与失败。 根据各种研究，与未实现流程自动化的中小企业相比，实现流程自动化的中小企业的增长率和收入分别高出 15% 和 22%。 多年来，公司数字化已成为必然。它可用于数据存储和流程自动化，因为它降低了成本并简化了工作。在全球范围内，多家公司都实现了稳定增长。因此过程自动化的重要性。 这就是为什么下面我们将与您分享实现业务数字化所需遵循的 4 个步骤： 确定关键领域 要实现数字化，必须确定业务的关键领域。

般来说，销售和库存是中小企业最迫切需要技术支持的领域。然而，通过数字化销售区域，收款、付款和计费问题将实现自动化，并 电话号码清单 且结果准确。 实施 企业适应管理软件的决定性一步是批量实施。首先对一两个区域进行数字化非常重要，以便所有者和合作者习惯其使用并发现其潜力。 充分了解您将使用的工具 了解管理技术的优势和成功案例是让自己相信管理技术是您的业务的必要工具的第一步。例如，知道使用销售系统可以节省成本，或者某些领域的员工将有更多时间执行为公司增加价值的职能，而不是专注于机械活动。业主意识到数字化的优势并愿意适应的第一步。



涉及您的工资单 教育员工了解管理软件在促进其任务和简化业务流程方面的潜力是关键的一步。同样，组织合作者并指派专人负责数字化项目。员工的承诺将使公司管理解决方案的实施成为真正的投资。 通过数字化，公司可以节省高达 30% 的工时，并使流程更简单、更快捷。 确实 数字化是一个旨在改善用户体验的综合转型系统。无论公司规模大小，我们都寻求对我们想要数字化的流程产生影响。 请记住，如果您想了解更多信息，可以查阅我们在此博客上为您提供的任何其他文章。如果您想了解有关虚拟商店和电子商务的更多信息，您一定会喜欢 Artepymes 博客。
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